今年以來,江蘇泗陽農商銀行堅持以黨建為統領,通過強化政治引領、鍛造過硬隊伍、深化自我革新,全行上下凝聚起奮發有為、攻堅克難的磅礴力量,在服務地方經濟、助力鄉村振興的征程中彰顯使命擔當,書寫了黨建引領業務發展的生動篇章。
聚焦貫徹執行力,把準政治方向之“舵”
該行將黨的政治優勢和組織優勢,切實轉化為攻堅克難、推動發展的強大動能。
完善機制,錨定發展“航向標”。全面推行“一把手”負總責、班子成員“一崗雙責”的責任體系,將經營管理考評目標,細化分解為具體任務清單,逐項明確牽頭領導和責任部門。通過召開班子周例會、月度推進會、季度總結會等,壓茬推進重點工作,構建起“決策部署—執行推動—督導問效—考核獎懲”的閉環管理機制,確保黨委決策部署落到實處。
建強堡壘,激活一線“主引擎”。以星級支部評定為契機,深挖支部特色,對全行13個黨支部進行陣地升級和內涵提升。推動基層黨支部與全縣49個村組社區結對共建,加大對盧集桃果、莊圩瓜蔞、來安花卉等特色農業產業信貸支持力度,助力村集體經濟發展壯大,協同打造20個“四務融合”便民服務點,積極融入鄉村治理,鞏固農村市場主陣地。
擦亮品牌,凝聚奮進“精氣神”。以聯合銀行企業文化建設規劃為指引,啟動“六大文化工程”建設,內聚力量,外樹形象。加強宣傳陣地建設,發揮公眾號、視頻號等新媒體作用,并注重在主流媒體發聲,講好勇擔“三大使命任務”農商故事。深入挖掘和宣傳一線在增戶擴面、不良清收、廳堂服務中涌現的“身邊榜樣”,發布“新青年”事跡展播18期,營造積極進取氛圍。
聚焦隊伍凝聚力,激發干事創業之“能”
該行嚴格落實黨管干部責任制,嚴把“選、育、用”關口,全面激發隊伍活力。
優化干部選育機制,配強中堅力量。推動“五看三定”選人用人機制,通過看思想境界、看工作狀態、看協作能力、看工作業績、看擔當精神,定期評價考核、定向實施培訓、定量動態運用,對部分部室負責人及支行行長進行優化調整,推動“能上能下”落到實處。
聚焦人才引育,厚植人才根基。在“引”上實現突破,新招錄員工中涌現“雙一流”院校畢業生,人才基礎厚度增強。在“育”上系統推進,建立關鍵崗位后備人才庫,大力推行“專業持證”計劃,全行擁有高級職稱、注冊會計師、法律職業資格等各類高層次、專業化人才24人,中級以上職稱占比從年初的25.98%提升至28.87%,人才“自我造血”能力持續增強。
弘揚奮斗文化,激發內生動力。采取強制分布、上下交流、崗位輪換、臨時代班四項機制,推行人力資源向創效一線傾斜。總結前期“最美奮斗者”“金牌員工”實踐經驗,形成體系化、規范化的鼓勵激勵機制,以“文化引領+機制保障”雙輪驅動,營造濃厚的爭先創優氛圍。
聚焦自我革新力,營造風清氣正之“勢”
該行以嚴的基調、實的舉措,久久為功,系統推進“三不腐”建設。
織密立體監督網絡。構建橫向貫通、內外協同、“線下+線上”的立體監督體系。對內,強化紀檢與黨委巡察、審計、合規、計財、風險管理等部門的監督協作,建立信息共享與問題線索移送機制。對外,暢通信訪舉報渠道,加強與外部單位的溝通協查,形成監督合力。同時,依托審計、合規系統,建立員工異常交易模型46個,讓監督“探頭”無處不在。
實施分層分類問責。堅持嚴管與厚愛相結合,對于輕微違規行為,以批評教育、誡勉談話為主,幫助員工認識到錯誤所在,及時改正;對于一般違規行為,采取經濟處罰、通報批評等措施,讓員工深刻吸取教訓,明白違規的代價;對于嚴重違規、造成重大損失的行為,堅決依法依規給予相應紀律處分,必要時實施“上追兩級”“一案四問責”,刀刃向內,維護制度的嚴肅性和權威性。
強化聯動整改閉環。召開部門聯席會,深挖問題背后的制度流程癥結,推動整改銷號。通過常態化現場核查與“回頭看”,確保問題改徹底、不反彈。今年通過審計發現問題整改,修訂完善制度流程11項,推動組織全行性風險排查6次。
來源:城市金融報 通訊員鄭麗娟





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