東北制藥“今年前10個(gè)月，光基本工資增長(zhǎng)和孝敬父母金兩項(xiàng)福利，我們夫妻倆就拿到了3.2萬(wàn)元！”東北制藥203分廠雙職工薛凱夫婦的“民生賬單”，是企業(yè)2018年加入遼寧方大集團(tuán)后，與員工共享發(fā)展成果的生動(dòng)縮影。東北制藥始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工、企業(yè)發(fā)展成果由員工共享”，將員工訴求轉(zhuǎn)化為發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，走出“民生聚人心、人心促發(fā)展”的雙贏路徑。
利益綁定：從“打工者”到“共同體”
混改之初，東北制藥便將“員工增收與企業(yè)增效”深度綁定，構(gòu)建“干到給到、上不封頂”分配機(jī)制，讓員工從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”。
公司累計(jì)開(kāi)展兩次股權(quán)激勵(lì)，覆蓋900余人次，一線骨干占比達(dá)40%；落地醫(yī)療費(fèi)用資助、孝敬父母金、基本工資增長(zhǎng)等9大福利。今年7月份，101分廠代艷妮母親手術(shù)，公司按公司福利政策額外為其母親報(bào)銷1.3萬(wàn)余元醫(yī)療費(fèi)。
混改至今，公司累計(jì)支付員工福利和紅包超12億元。2024年，東北制藥歸母凈利潤(rùn)4.1億元、扣非凈利潤(rùn)3.12億元，同比分別增長(zhǎng)14.34%、18.97%，民生投入與經(jīng)營(yíng)效益形成正向反饋。
成長(zhǎng)賦能：從“人力”到“人才”
“從學(xué)徒到技術(shù)帶頭人，公司的培訓(xùn)和平臺(tái)讓我實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)。”制劑檢驗(yàn)中心李翱累計(jì)指導(dǎo)完成檢驗(yàn)方法學(xué)工作450余項(xiàng)、解決技術(shù)難題50余項(xiàng)。企業(yè)2024年開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)410項(xiàng)，覆蓋4.2萬(wàn)人次，“老帶新”機(jī)制加速新人成長(zhǎng)；依托11個(gè)省市級(jí)勞模創(chuàng)新工作室，員工自主創(chuàng)新獲國(guó)家專利174項(xiàng)，“反應(yīng)罐密封國(guó)產(chǎn)化改造”項(xiàng)目年創(chuàng)效預(yù)計(jì)160萬(wàn)元。
公司推行“能者上、平者讓、庸者下”用人機(jī)制，今年新招聘的百名碩博人才已進(jìn)駐創(chuàng)新藥研發(fā)、核心技術(shù)攻關(guān)崗，加速推動(dòng)“創(chuàng)新藥引領(lǐng)，仿制藥跟進(jìn)”戰(zhàn)略落地見(jiàn)實(shí)效。
環(huán)境優(yōu)化：從“職場(chǎng)”到“家園”
“建議提上去一周就落地，現(xiàn)在車間環(huán)境整潔、活動(dòng)設(shè)施齊全，上班像‘回家’一樣舒心。”30年工齡的老黨員王清濤的感慨，源于企業(yè)“以員工為中心”的舉措。
公司建立“干部下沉+員工參與”互動(dòng)機(jī)制，基層書(shū)記每周下一線，工會(huì)主席每月講政策，員工論壇24小時(shí)響應(yīng)訴求，混改至今處理員工合理化建議6700余項(xiàng)，4500項(xiàng)落地見(jiàn)效。公司還累計(jì)投入15億元推進(jìn)綠色工廠改造，建成3.3萬(wàn)平方米黨建公園、7000平方米職工活動(dòng)中心，實(shí)現(xiàn)34個(gè)女職工關(guān)愛(ài)室全覆蓋，健步走、“廠BA”等文體活動(dòng)常態(tài)化開(kāi)展，讓企業(yè)成為“有溫度的家”。
民生是發(fā)展的“根”，人心是效益的“源”。東北制藥的實(shí)踐證明，把員工福祉放在優(yōu)先位置，用真金白銀的投入讓員工共享成果，就能凝聚磅礴發(fā)展力量。如今，在員工與企業(yè)“雙向奔赴”下，東北制藥正積蓄動(dòng)能，加速推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
（來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)）
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