本網(wǎng)漢中訊（記者 胡文韜）10月8日，陜西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社漢中審計(jì)中心組織召開(kāi)全市農(nóng)合機(jī)構(gòu)三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤會(huì)。
會(huì)上，各行社圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作、審計(jì)中心實(shí)體貸款投放推進(jìn)會(huì)六項(xiàng)工作安排及數(shù)字普惠貸款推廣十項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作落實(shí)情況、年末目標(biāo)責(zé)任考核目標(biāo)計(jì)劃、“新禾行動(dòng)”安排等方面對(duì)三季度工作情況、后期工作措施等進(jìn)行了書(shū)面復(fù)盤，漢中農(nóng)商銀行、佛坪農(nóng)商銀行、鎮(zhèn)巴農(nóng)商銀行、略陽(yáng)聯(lián)社進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤。審計(jì)二科、四科分別就管理?xiàng)l線短板和不足進(jìn)行了復(fù)盤，對(duì)年度收官、“新禾行動(dòng)”管理動(dòng)作進(jìn)行了明確。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，客群管理必須精耕細(xì)作，針對(duì)不同類型網(wǎng)點(diǎn)所面對(duì)的差異化客戶與資源，要實(shí)施嚴(yán)格的客群細(xì)分，以精準(zhǔn)分類為前提提升營(yíng)銷效能與客戶體驗(yàn)。隊(duì)伍建設(shè)必須分類施策，要根據(jù)條線部門負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及客戶經(jīng)理等不同崗位的職責(zé)分工、能力要求與實(shí)際工作難點(diǎn)，實(shí)行差異化的管理、培訓(xùn)與考核，確保管理要求精準(zhǔn)匹配崗位特性。經(jīng)營(yíng)發(fā)展要崇尚實(shí)干，必須摒棄形式主義，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)部署與管理動(dòng)作融入日常、落到實(shí)處，以“向下扎根、日拱一卒”的韌勁，堅(jiān)決破除短期行為。工作作風(fēng)要?jiǎng)诱媾鲇?，必須健全激?lì)與約束機(jī)制，在職級(jí)晉升與績(jī)效考核中旗幟鮮明地體現(xiàn)出“干與不干、干多干少、干好干壞”的區(qū)別，真正激發(fā)隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。各層級(jí)人員要持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，高管層要緊緊圍繞“主業(yè)專、機(jī)制優(yōu)、隊(duì)伍強(qiáng)”三大維度，統(tǒng)籌大局、精研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)行家里手。條線部門負(fù)責(zé)人要著力提升政策承接轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)深度分析及機(jī)制優(yōu)化能力，切實(shí)發(fā)揮承上啟下的中樞作用。網(wǎng)點(diǎn)層面，負(fù)責(zé)人要聚焦?fàn)I銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)化解；客戶經(jīng)理要扎實(shí)做好客戶資源盤點(diǎn)、需求分析、產(chǎn)品適配與關(guān)系維護(hù)等規(guī)定動(dòng)作，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
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