自“金農農e貸”產品上線后，利辛農商銀行認真研讀產品政策，瞄準目標群體，突出產品優勢，堅持組織推動、流程把控、宣傳推廣、督導調度“四個強化”，以強有力的舉措凝聚全行合力，扎實推動“金農農e貸”在更多群體、更廣領域、更大行業范圍內落地生根，取得實效。
強化組織領導，以責任倒逼產品上線。成立“金農農e貸”黨委領導小組、營銷攻關小組、科技支撐小組和服務保障小組，從業務、授信、科技、電子銀行、財務、辦公室等部門抽調專人，負責“金農農e貸”的上線推廣工作；明晰黨委主體責任，充分發揮黨委前置作用，通過黨委會、黨委擴大會議，研究制定印發“金農農e貸”一攬子規章制度，為全行列綱定調；明確部門管理責任。根據產品特性，明確管理部門，相繼召開“金農農e貸”模型、利率測算和目標群體定標會議，拓展管理半徑，確保責任全覆蓋；明確基層推廣責任。分階段、分層級倒排“金農農e貸”上線時間表，在集中召開動員大會、部署推進會的基礎上，由包片黨委、包點中層組織召開片區會議，層層落實責任；明確客戶經理營銷責任，將“金農農e貸”作為客戶經理階段性重點考核指標，并按照鄉鎮農戶數、產業數，科學分配任務，強化獎懲兌現，充分調動客戶經理積極性。
強化流程管控，以機制推動產品鋪開。構建“業務授信制度設計、電銀科技平臺支撐、財務運營后勤保障、審計合規防范風險”的流程體系，切實把流程設計貫徹到“金農農e貸”營銷推廣工作始終；打造“43+2”（43家支行+小微、個私2個市場部門）前臺營銷、“2+3”（業務授信2個審查審批+3個放款部門）中臺服務、“2+1”（合規、審計+紀委）后臺監督的“金農農e貸”全流程體系，明確各部門的工作流程和環節任務，切實保障“金農農e貸”高質量推廣；充分發揮黨委包片、中層包點、支行行長包村、客戶經理包戶的“四包機制”，通過黨委班子與鄉鎮黨委政府對接、中層干部與鄉鎮政府職能部門對接、支行行長與村兩委班子對接、客戶經理與農戶和新型農業經營主體對接“四項對接”，構建起環環相扣、層層推進的“金農農e貸”推廣營銷流程，及時收集并妥善解決推廣過程中各個環節出現的問題，確保“金農農e貸”推廣工作健康、有序、平穩進行。
強化宣傳推廣，以口碑打開產品銷路。構建“金農農e貸”大宣傳格局，充分發揮統一宣傳、集群宣傳的威力，打造跑馬電子屏、室內液晶電視、ATM機自助機具、自助銀行和農村金融服務工作室等錯配互補的宣傳體系；借助電視臺滾動字幕、鬧市超大廣告屏、主干道路牌、高速公路立柱廣告架、跨街廣告、道旗、超大屏廣告幕布和農用三輪車等工具，密集宣傳“金農農e貸”，使產品深入人心；為支行集中采購統一配備小音箱、小喇叭等工具，循環播送“金農農e貸”口號標語，深入社區、市區、場區、校區、院區等 “五區”，力爭使每個需貸農戶都了解貸款的辦理方式；利用逢會趕大集等農村集會日，懸掛干道橫幅、樹立宣傳展板，設立業務咨詢臺，發送宣傳單頁，聚攏客戶；解碼微信公眾號“吸粉”作用，用動漫的方式持續推送“金農農e貸”產品，提升客戶的興趣；逐支行成立“金農農e貸”宣傳小分隊，積極“走出去”到農戶家中和家庭農場、合作社等生產經營場所密集宣傳，擴充覆蓋面。
強化督導調度，以考核把準風控底線。充分利用新通訊工具實時、便捷的優勢，建立全行“金農農e貸”微信群和QQ群，每日通報各支行“金農農e貸”發放進度，及時解答辦貸難題，確保貸款每日一進度、每周一小結；充分發揮考核指揮棒的功能，嚴格兌現獎懲，充分激發信貸條線人員發放“金農農e貸”的能動性；按旬召開督導調度會議，分片區舉行交流會議，激發支行營銷積極性；將“金農農e貸”與支行行長績效考核相掛鉤，推行包片班子、包行中層干部績效工資與所包支行“金農農e貸”開展進度按比例核發制度，發揮各方合力，推動業務穩步發展；倡導開展全行行內幫扶活動，按照一幫一的方式，要求一家“金農農e貸”先進支行認領幫扶一家后進支行，通過組織座談、現場觀摩等方式，快速提高全行的整體投放進度。
截至目前，在上線的短短10天時間內，全行累計授信“金農農e貸”6103萬元，涵蓋554戶農戶，有力地踐行了利辛農商銀行“農商為民”的責任和“助力三農”的擔當。
