上市未滿1年的西域旅游，4月27日因?qū)嵤┩耸酗L(fēng)險警示停牌一天。它因此創(chuàng)下了A股上市后最快被“*ST”的紀(jì)錄，原因是觸碰了退市新規(guī)中“凈利潤為負值且營業(yè)收入低于1億元”的財務(wù)指標(biāo)紅線。
面對業(yè)績變臉，公司將問題拋向疫情，但為何同業(yè)大多能在疫情后涅槃重生，唯獨西域旅游慘淡淪陷？
記者梳理西域旅游公告發(fā)現(xiàn)其中蹊蹺之處：上市前夕曾突擊收購一宗旅游資產(chǎn)。查閱資料，在明知該資產(chǎn)業(yè)績大幅下滑、同業(yè)競爭激烈、前景堪憂的背景下，公司仍大手筆收購，背后動機耐人尋味。
時至今日，西域旅游并未吸取前車之鑒，停下并購的腳步。2021年3月初，公司披露擬成立文旅創(chuàng)投基金，進一步并購旅游資產(chǎn)。巨大保殼壓力下，公司未來前景難料。
蹊蹺的并購
西域旅游2020年8月6日上市，不到1年就觸發(fā)退市新規(guī)將“披星戴帽”。公司將此歸因于疫情，可是在2020年7月披露的招股書中，西域旅游曾表示“預(yù)計2020年不會虧損”。
然而，年報顯示，公司2020年全年累計接待游客人次同比下降81%，營業(yè)收入5118.71萬元，同比下降78.76%；凈利潤虧損4325.66萬元，同比減少158.81%。
除了主業(yè)不振，西域旅游的并購行為，亦是導(dǎo)致此次虧損的重要原因之一。
查閱此前資料，2019年12月，在上市前夕，公司分兩步突擊收購了火焰山（下稱“老火焰山”）36.22%股份，成為老火焰山第一大股東，交易總價超過5500萬元。
當(dāng)時的并購交易對手是誰？
交易方之一為自然人羋邵軍，股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例為2.89%，交易對價為503.86萬元。
記者查閱彼時公告，老火焰山當(dāng)時的凈資產(chǎn)規(guī)模僅3076.23萬元，但公司選擇按收益法對其進行評估，股東全部權(quán)益價值為15003.69萬元，彼時老火焰山業(yè)績已經(jīng)開始下滑，2019年，老火焰山凈利潤僅為669.05萬元。
另一個交易對手是新疆吐魯番光明電力總公司，其為國網(wǎng)新疆電力有限公司旗下資產(chǎn)。
老火焰山經(jīng)營情況如何？
老火焰山作為新三板公司，早在西域旅游收購前就披露2018年凈利潤同比下降；收購后，2019年、2020年凈利潤下滑幅度進一步加大，分別為46.92%、163.44%，老火焰山2020年凈利潤甚至虧損424.46萬元。
對此，老火焰山解釋，是因為杉杉集團在火焰山景區(qū)隔壁打造了一個同類景區(qū)——火焰山大景區(qū)（下稱“新火焰山”）。
實際情況如何？
據(jù)記者調(diào)查，這兩座火焰山確實是“門挨門”，相距不到200米，游客走在連接兩個景區(qū)大門的同一條馬路上，更多選擇走向新火焰山。
經(jīng)營大幅下滑，同業(yè)競爭激烈，老火焰山已然成為具有巨大風(fēng)險的旅游資產(chǎn)。而身處本地的西域旅游不可能不知。該筆收購的背后，是投資能力的低下，還是暗藏利益玄機？
更令投資者唏噓的是，一位接近公司的人士表示，命懸一線的西域旅游窮途末路，試圖通過資本運作來保殼。
西域旅游2021年3月初公告，擬合作設(shè)立總規(guī)模10億元的文旅基金，主要投向疆內(nèi)外優(yōu)質(zhì)旅游資源的并購、重組、開發(fā)、運營、提質(zhì)、改造，以及參與旅游業(yè)上市公司定向增發(fā)等業(yè)務(wù)。
新老“火焰山”
斷崖式下滑的財務(wù)數(shù)據(jù)，日益激烈的同業(yè)競爭，動作遲緩的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，老火焰山的未來恐將更為黯淡。
記者采訪獲悉，2019年是新疆旅游業(yè)大年，絕大多數(shù)新疆旅企賺得盆滿缽滿。
對此，老火焰山表示，主要是新火焰山的分流，為了減少客源流失，公司被迫對門票打折、轉(zhuǎn)贈，這才導(dǎo)致2019年旅游接待人數(shù)較上年有所增加的情況下，營業(yè)收入下降。
據(jù)查，新火焰山2017年9月開始試營業(yè)。2018年，老火焰山凈利潤斷崖式下降，往昔輝煌一去不復(fù)返。2019年末，西域旅游方才實施收購。
西域旅游對老火焰山業(yè)績下滑視若無睹，并在上市后堅持表示：“面對不斷升級的旅游消費趨勢，西域旅游積極延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，多措并舉吸收整合有效旅游資源，通過系列并購，進一步擴大了景區(qū)資源儲備，并創(chuàng)新旅游產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，在不斷提高服務(wù)范圍和水平的同時增強品牌競爭力。”
如今，老火焰山經(jīng)營情況更是岌岌可危。
新疆當(dāng)?shù)匾患抑眯猩缲撠?zé)人向記者表示：“老火焰山的市場反應(yīng)能力十分遲鈍，銷售政策、票價執(zhí)行基本是被同行逼著走，跟不上節(jié)奏，旅行社與其合作的態(tài)度也相對冷淡。”
該人士進一步分析，老火焰山收入結(jié)構(gòu)頗為單一，風(fēng)險相對較大。
據(jù)悉，免收門票，吸引更多的游客上門，再通過拓展景區(qū)綜合消費結(jié)構(gòu)，從而提升綜合收益已成為國內(nèi)知名景區(qū)成熟的運作模式。
新疆一位資深旅企高管也秉持此種經(jīng)營觀，他表示：“老火焰山若要逐步解決營收單純依賴門票的問題，拓展景區(qū)內(nèi)二次、三次消費乃不二之選。”
遺憾的是，老火焰山早在2003年就投資開發(fā)并運營至今，繼續(xù)拓展的地理空間已經(jīng)非常有限，智慧景區(qū)建設(shè)、數(shù)字化景區(qū)建設(shè)、增設(shè)體驗性新項目等升級項目進展也十分緩慢。
同區(qū)的新火焰山景區(qū)比老火焰山景區(qū)晚開發(fā)10多年，規(guī)劃面積大很多，并在智慧景區(qū)等領(lǐng)域不斷賦能升級，提升游客體驗，拓展更新景區(qū)內(nèi)消費場景。
